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              未來中國互聯(lián)網(wǎng)公司死于專注還是合縱連橫

              發(fā)表日期: 2016-03-28 文章來源:佳達(dá)科技

              未來中國互聯(lián)網(wǎng)公司死于專注還是合縱連橫

              未來中國互聯(lián)網(wǎng)的路怎么走?是像滴滴快的/美團(tuán)和大眾點(diǎn)評等的合并(實(shí)際上是背后控股互聯(lián)網(wǎng)巨頭的握手)一樣,繼續(xù)被BAT控制;還是像蘋果推出IPONHE手機(jī)之后,讓手機(jī)這個老詞有了新的定義,從而產(chǎn)生顛覆性的創(chuàng)新和裂變呢?

              本文借幾位巨頭昨日在2016 IT領(lǐng)袖峰會的發(fā)言,與大家分享一下佳達(dá)網(wǎng)絡(luò)小編的想法:

              1、樂視集團(tuán)董事長賈躍亭:他不像BAT的老板們那么有名,但是炒股的朋友都知道樂視網(wǎng)是中國A股創(chuàng)業(yè)板龍頭之一,其言論和做法也是獨(dú)樹一幟,極具顛覆性!
              1)賈躍亭觀點(diǎn)一:BAT之所以讓創(chuàng)新型的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)暗無天日,是因?yàn)閷?chuàng)新型的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說,未來有三種可能。第一種,被BAT打死;第二種,被BAT并購;第三種,被BAT參股。
              2)賈躍亭觀點(diǎn)二:未來為什么互聯(lián)網(wǎng)巨頭會轟然倒塌,因?yàn)樗麄儠烙趯W?。因?yàn)橹痪窒抻谧约旱念I(lǐng)域,做改進(jìn)型的創(chuàng)新,而無法產(chǎn)生顛覆性的創(chuàng)新。顛覆性的創(chuàng)新都是跨領(lǐng)域的。

              2、百度李彥宏
              1)李彥宏認(rèn)為,互聯(lián)網(wǎng)公司要清楚自己擅長什么,不能什么都做,要發(fā)揮自己的擅長。
              2)這樣的觀點(diǎn),太沒有什么力度了,看看他其他的發(fā)言吧–人工智能是披著狼皮的羊。
              3)百度每天都能夠積累很多數(shù)據(jù),但是這些數(shù)據(jù)還是要和教育、醫(yī)療、金融等各個行業(yè)進(jìn)行結(jié)合,數(shù)據(jù)必須要共享出來,才有價值。在百度百科上,共享經(jīng)濟(jì)的定義和共產(chǎn)主義的定義是很相似的,比如說按需分配。

              3、騰訊馬化騰
              1)馬化騰一語點(diǎn)睛,他認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)一直在不斷動態(tài)調(diào)整,有一天會產(chǎn)生合縱連橫的對抗,會產(chǎn)生很多變化。
              2)在登場之前,有一個小花絮比較有趣。那就是,馬化騰身旁的嘉賓問他要微信、掃一掃加好友,而另一邊的聯(lián)想楊元慶在旁直直看著。小馬哥產(chǎn)品經(jīng)理出身的特點(diǎn)注定了話不多,單產(chǎn)品真的是杠杠的。

              4、楊元慶的矛盾
              楊元慶在認(rèn)同賈躍亭“打破邊界”的說法后表示,樂視可能跟聯(lián)想有諸多競爭,聯(lián)想更愿意跟BAT合作。楊元慶說:“如果樂視把你最強(qiáng)的和我最強(qiáng)的組合起來,我相信肯定會更加有競爭力,而且不僅僅是在中國有競爭力,我們在海外也有競爭力,但是如果你更多的地方是跟我競爭的話,我可能就要考慮更多的和百度、騰訊去做了?!?/p>

              不甘心被BAT各種蹂躪的知名創(chuàng)業(yè)企業(yè)淺析:
              2015年O2O領(lǐng)域接連發(fā)生四起并購案,盡管滴滴、58趕集、新美大、新攜程背后都出現(xiàn)BAT的身影,但他們與BAT的關(guān)系越來越微妙,后者處境越來越尷尬。這些野心勃勃的創(chuàng)業(yè)公司成為線下戰(zhàn)爭的變量,不甘心充當(dāng)炮灰,他們寧愿與曾經(jīng)的競爭對手合并,也不愿輕易向巨頭低頭。
              比如,在與趕集合并之前,58同程接受騰訊投資,后者成為二股東,合并后旗下58到家接受阿里投資。58到家CEO陳小華表示,盡管騰訊是58趕集最大的機(jī)構(gòu)股東,但仍與百度、阿里保持合作關(guān)系,58到家只對自己的成功負(fù)責(zé),不對任何人負(fù)責(zé),“哪個彈藥的性價比好,就去哪里買彈藥。說到底,戰(zhàn)爭的主體是我們,不是他們。”類似的案例還有e袋洗。
              陳小華稱,這兩年崛起的公司并不像PC時代那么依賴和恐懼BAT。他打了個比方:目前Uber 70%的網(wǎng)上支付來源支付寶,如果Uber禁用支付寶改推其他支付工具,用戶是會放棄支付寶還是放棄Uber?“肯定是前者?!彼f。目前,美團(tuán)、58、餓了么等二線互聯(lián)網(wǎng)公司已推出或計(jì)劃推出自家支付工具和金融產(chǎn)品,待他們羽翼豐滿,不再借助巨頭的平臺和工具時,BAT將更加難以掌控戰(zhàn)局。

              阻礙巨頭打破合作心結(jié)的關(guān)鍵詞:大鯰魚還沒來!
              BAT以及一些大企業(yè)的心里都有“NO.1”的心結(jié),都有“大哥”的心結(jié),都不愿甘居人后,都不愿成為別人的小弟。但是,如果來了一條更大的鯰魚威脅了你們的地位呢?你們會不會轉(zhuǎn)變策略?比如說,假如過了幾年,谷歌回來了,F(xiàn)acebook進(jìn)來了,一些其他的洋物種來到了中國互聯(lián)網(wǎng),那請問:我們的互聯(lián)網(wǎng)諸強(qiáng)和BAT還會泰然自若嗎?很顯然不會了。之所以沒有那種合作,是因?yàn)檫€沒有面臨那種局勢。

              前段網(wǎng)上曾經(jīng)有一個GOOGLE殺回中國的假新聞,著實(shí)讓合肥網(wǎng)絡(luò)行業(yè)的同行小激動了一陣;簡而言之,未來中國互聯(lián)網(wǎng)公司發(fā)展一切皆有可能,關(guān)鍵詞是身處其中的你,是能夠隨之而變呢?還是能夠未雨綢繆呢?……

              轉(zhuǎn)載請注明出處?合肥網(wǎng)絡(luò)公司佳達(dá)科技專注于網(wǎng)站推廣?mg-jx.cn

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